"Anfassen und handeln"

Die Entwicklung eigener neuer Produkte in der Räder- und Rollenherstellung sowie im Rollenschienenbereich; Austausch und Umstellung der Führungsmannschaft; Einführung eines variablen, zielorientierten Vergütungssystems auf Teambasis.

Wofür sehen Sie den Namen Torwegge besonders stehen?

Qualität, innovative Lösungen, Flexibilität und Kundennähe.

Wie wichtig ist der Markenname für den Unternehmenserfolg?

Sehr wichtig, da der Name von den vorgenannten Merkmalen getragen wird.

Deutsche Unternehmen sind meist stark technologiegetrieben. Doch die Qualität, so hat man zunehmend den Eindruck, kommt dabei zu kurz. Sind technologische Führerschaft und hoher Qualitätsanspruch unter dem heutigen Kostendruck noch vereinbar?

Auf jeden Fall: Ja – wenn gezielte Kooperationen mit Hochschulen und Lieferanten eingegangen werden.

Was schätzen Sie am Produktionsstandort Deutschland?

Hohe Rechtssicherheit, qualifiziertes Personal, verlässliche wirtschaftliche Rahmenbedingungen, gute Infrastruktur.

Wo sehen Sie beim Produktionsstandort Deutschland die Herausforderungen?

In der Forschung und Ausbildung der Jugend, in der Erhaltung des Qualitätsstandards und in der Förderung von Innovationen.

Wie beeinflusst die Globalisierung Ihr Geschäft?

Sehr positiv. Wir werden verstärkt unsere Kunden im Ausland suchen.

Time is money! In Zeiten globalen Wettbewerbs müssen Produkte immer schneller auf den Markt kommen und besser vermarktet werden. Wie geht Ihr Unternehmen mit diesen Anforderungen um?

Torwegge hat im Jahre 2000 ein 5000 qm großes Hochregallager gebaut, mit entsprechender Anpassung der Lagerlogistik und Zentralisierung der Daten, um kurzfristig lieferfähig zu sein.

Welchen Stellenwert haben Aus- und Weiterbildung in Ihrer Unternehmenstrategie?

Einen großen Stellenwert. Torwegge hat circa 10 Prozent Auszubildende. Zusätzlich bilden wir durch interne und externe Schulungen regelmäßig aus.

Kommt Ihr Führungsnachwuchs überwiegend aus den eigenen Reihen?

Ja, zum großen Teil auch aus selbst ausgebildeten jungen Menschen. Trotzdem sollte man aber auch Führungskräfte von außen ins Haus holen

Welche Eigenschaften schätzen Sie an Ihren Mitarbeitern?

Selbständiges, motiviertes und kreatives Arbeiten und die Übernahme von Verantwortung.

Wird Torwegge auch unter der nächsten Führungsgeneration noch ein Familienunternehmen sein?

Ja.