Interview (www.industrial-production.de)
Eine höhere Fertigungstiefe ist sinnvoll
Lean Management. Professor Markus Schneider ist Spezialist für Lean Management und Intralogistik. Wir befragten ihn nach den notwendigen Konsequenzen für die Produktion angesichts der Corona-Krise.
mehr...Kommentar von Prof. Dr. Markus Schneider (www.industrial-production.de)
Kostenreduzierung und Liquiditätssicherung mit Lean-Maßnahmen
In Krisenzeiten nehmen Lean-Management Ansätze wieder an Bedeutung zu. Denn insbesondere mittelständische Fertigungsunternehmen können mit Lean-Maßnahmen vergleichsweise schnell ihre Kosten reduzieren und die Liquidität sichern und so effektiv den wirtschaftlichen Auswirkungen von Krisen begegnen.
mehr...Kommentar von Prof. Dr. Markus Schneider (www.industrial-production.de)
Was lernt der Mittelstand aus der Corona-Krise?
Die Corona-Krise führt uns vor Augen, wie anfällig unsere weltweiten Lieferketten sind. Sind wir tatsächlich noch in der Lage, uns als Unternehmen, als Land oder zumindest in Europa autonom und autark zu versorgen? Ein Kommentar.
mehr...Interview (www.industrial-production.de)
Die Grenzen von Industrie 4.0
Als Professor für Logistik, Material- und Fertigungswirtschaft an der Hochschule Landshut und wissenschaftlicher Leiter des Technologiezentrums PULS in Dingolfing sowie Gründer und Geschäftsführer der PuLL Beratung GmbH, hat sich Prof. Dr. Schneider intensiv mit der Organisation und Logistik von Produktionsanlagen befasst und zum Thema publiziert.
mehr...Wertstromdesign (www.industrial-production.de)
Ganzheitlich und Lean-orientiert
Um erfolgreich zu sein und zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Produktions- und Logistikprozesse sowie Organisationstrukturen laufend anpassen. Hier sind ganzheitliche und Lean-orientierte Optimierungskonzepte gefragt.
mehr...Wertstrombasierte Optimierung (www.industrial-production.de)
Lean Factory Design – den Wertstrom im Blick
Laut Studien sind im laufenden Produktionsbetrieb circa 20 Prozent der Prozesskosten beeinflussbar. Eine Optimierung muss idealerweise in der Planungsphase ansetzen. Gerade im Mittelstand wird dieses Potenzial nur unzureichend genutzt.
mehr...Wertstrommethode als koordinierendes Element (www.industrial-production.de)
Konsistentes Planungssystem
Bei Produktneueinführungen bestehen gerade an der Schnittstelle zwischen der technischen Entwicklung und der Gestaltung der Produktions- und Logistikabläufe enorme Verbesserungspotenziale. Um diese auszuschöpfen, hat Pull von Prof. Dr. Markus Schneider das Planungssystem „Comic“ entwickelt.
mehr...Seminar (www.industrial-production.de)
Einführung von Shopfloor Management
Die Pull Beratung baut ihr Schulungsprogramm aus und bietet ab sofort ein zweitägiges Seminar „Shopfloor Management“ mit Schwerpunkt Umsetzungsplanung an.
mehr...Planungssystem für die Produktions- und... (www.industrial-production.de)
Wertstrommethode als koordinierendes Element
Aufgrund immer kürzerer Innovations- und Produktlebenszyklen wird die Produktneueinführung zu einer wichtigen Kernkompetenz vieler Unternehmen. Von der Pull Beratung kommt ein Planungssystem „Comic“.
mehr...Pull Beratung (www.industrial-production.de)
Firmenseminar: Einführung von Shopfloor Management
Die Pull Beratung baut ihr Schulungsprogramm aus und bietet ab sofort ein zweitägiges Seminar „Shopfloor Management“ mit Schwerpunkt Umsetzungsplanung an.
mehr...Workshop Digitalisierung (www.industrial-production.de)
Einstieg in die digitale Zukunft der Produktion für KMU
Der Grad der Digitalisierung der Produktion wird in Zukunft eine wesentliche Rolle spielen. Doch gerade kleinere und mittelständische Fertigungsbetriebe tun sich mit dem Thema noch schwer. Die Pull Beratung von Prof. Dr. Markus Schneider bietet daher einen viertägigen Workshop an, um einen Einstieg in die digitale Zukunft zu finden.
mehr...Lean Management (www.industrial-production.de)
Pull Beratung erarbeitet Konzepte für KMU
Aufgrund der engen Zusammenarbeit mit der Hochschule Landshut und dem Technologiezentrum Puls in Dingolfing hat das Unternehmen Pull Beratung Zugang zu den neuesten Methoden der Produktions- und Logistikplanung einschließlich einer modernen Lern- und Musterfabrik.
mehr...Produktionsoptimierung (www.industrial-production.de)
Sieben Hebel zur Produktionsoptimierung
Indirekte Wirkmechanismen nutzen. Nur Unternehmen, die ihre Produktionsprozesse erfolgreich verbessern, bleiben wettbewerbsfähig. Im Mittelpunkt der Optimierungsgedanken steht häufig Lean Production.
mehr...