
Eric Goos erhält Board-Mandat bei Sumitomo Drive Technologies
Sumitomo Drive Technologies EMEIA entwickelt die Führung weiter: Eric Goos erhält ein Board-Mandat und wird Geschäftsführer der Cyclo Drive Germany GmbH.

Der Hamburger Softwareanbieter Cybus setzt künftig auf eine Doppelspitze: Stefan Schwab ergänzt Mitgründer Peter Sorowka als Co-CEO.

Tausende Stellen auf dem Prüfstand
Evonik baut den Konzern um und schrumpft: Der Essener Spezialchemiekonzern streicht Tausende Stellen. Doch hinter dem Stellenabbau steckt mehr als ein Sparprogramm.

Die Fraba-Gruppe, Hersteller von Sensoren für die industrielle Bewegungssteuerung, blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2025 zurück, in dem der Umsatz stieg und auch die Mitarbeiterzahl wuchs.

Professor Kurt Matzler im Interview
Was haben Radfahren und Extremsport mit erfolgreicher Unternehmensführung zu tun? Strategieforscher und Ultracycling-Weltmeister Kurt Matzler erklärt im Interview, was Unternehmen in Krisenzeiten erfolgreich macht.

MES/MOM-Anbieter baut KI- und...
Mit Dr. Daniel Metz an der Spitze der Produktentwicklung will iTAC den Ausbau von KI-, Edge- und Softwarelösungen für die intelligente Produktion vorantreiben.

Siemens hat Markus Grabmeier zum 1. Juni 2026 zum CEO der Business Unit Electrical Products (EP) bei Smart Infrastructure ernannt. Er folgt auf Andreas Matthé, der das Geschäft seit 2010 führte und Ende September 2026 in den Ruhestand geht.

KI-Automatisierer ordnet Führung neu
Nach fast 30 Jahren an der Spitze übergibt Werner Weiss die Führung von Insiders Technologies. Andree Albrecht übernimmt nach einer Übergangsphase die Geschäftsführung.

Warum Stabilität wieder zur Marke wird
Rebranding bei der akf-Gruppe: Die Wuppertaler Bank zeigt künftig deutlicher ihre Zugehörigkeit zur Vorwerk Gruppe und positioniert sich als spezialisierter Finanzierungspartner für den deutschen Mittelstand.

Carsten Koch hat die Funktion des Repräsentanten der Siemens AG-Niederlassung Mannheim übernommen. Er folgt auf Jürgen Britzius, der nach 37 Jahren Unternehmenszugehörigkeit in den Vorruhestand tritt.
Führung entscheidet, ob Produktionsbereiche unter Druck stabil liefern oder im Reaktionsmodus verharren. Klare Führungsaufgaben, Rollen und Routinen sichern Leistung und verwandeln Abweichungen in Ergebnisse statt in Krisen.