
Eine höhere Fertigungstiefe ist sinnvoll
Lean Management. Professor Markus Schneider ist Spezialist für Lean Management und Intralogistik. Wir befragten ihn nach den notwendigen Konsequenzen für die Produktion angesichts der Corona-Krise.

Kommentar von Prof. Dr. Markus Schneider
In Krisenzeiten nehmen Lean-Management Ansätze wieder an Bedeutung zu. Denn insbesondere mittelständische Fertigungsunternehmen können mit Lean-Maßnahmen vergleichsweise schnell ihre Kosten reduzieren und die Liquidität sichern und so effektiv den wirtschaftlichen Auswirkungen von Krisen begegnen.
Laut Studien sind im laufenden Produktionsbetrieb circa 20 Prozent der Prozesskosten beeinflussbar. Eine Optimierung muss idealerweise in der Planungsphase ansetzen. Gerade im Mittelstand wird dieses Potenzial nur unzureichend genutzt.
Aufgrund der engen Zusammenarbeit mit der Hochschule Landshut und dem Technologiezentrum Puls in Dingolfing hat das Unternehmen Pull Beratung Zugang zu den neuesten Methoden der Produktions- und Logistikplanung einschließlich einer modernen Lern- und Musterfabrik.
Die Digitalisierung der Logistik eröffnet neue Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung in der Produktion und bietet damit einen Einstieg in die Industrie 4.0.

Im Rahmen des "Coscom Campus" nimmt Coscom eine neue Seminar-Reihe in sein Programm auf. Die Hauptthemen sind Digitalisieren, Vernetzen und Visualisieren. Hier werden aktuelle Möglichkeiten und Szenarien besprochen, um die unterschiedlichen Systeme in der Produktion mit einheitlichen Daten zu versorgen und eine gemeinsame Fertigungs- und Werkzeugdaten-Basis zu schaffen.

Bühler Motor belegt Platz 1 der Kategorie Automotive Mittelstand bei der Verleihung des Lean & Green Management Award.
Der Maschinen- und Anlagenbau kennt den Druck, sich verändern zu müssen. Doch für eine erfolgreiche Zukunft bestimmen neue Erfolgskriterien die Wandlungsfähigkeit. Der „Change Readiness Index 2017“ zeigt, wo die Branche aktuell steht.
Das Scrum-Modell als Arbeitskonzept für das Projekt- und Produktmanagement ist auf dem Vormarsch. Ursprünglich entwickelt für das Software-Engineering, hält die Methode inzwischen auch in andere Branchen Einzug.

Nicht selten endet die Einführung von Lean Management mit der totalen Frustration aller Beteiligten – verbunden mit dem Gefühl, alles sei schlechter geworden. Worauf es bei der Lean-Einführung ankommt, will Unternehmensberater Manfred Oertle in seinem Buch verdeutlichen.
Der Visual-Management-Experte Weigang bietet eine große an Auswahl hochwertigen Tafelsystemen. Sie lassen sich direkt am Ort des Geschehens einsetzen und halten alle Mitarbeiter über aktuelle Projekte, Fortschritte im Prozess sowie Ist- und Soll-Zustände auf dem Laufenden.