Consulting

47 Prozent der Einkaufsabteilungen deutscher Maschinenbauer sind kaum oder gar nicht in die Produktion mit eingebunden, 50 Prozent der Einkäufer sitzen nicht regelmäßig mit den Entwicklern am Tisch - und vergeben so die Chance, in der Frühphase der Produktentwicklung die kostenoptimalen Waren zu ermitteln. Das hat eine aktuelle Studie des Kerkhoff Competence Center of Supply Chain Management an der Universität St. Gallen, des Instituts für Demoskopie Allensbach und der VDI nachrichten ergeben.

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Für das Strahlen von Turbinenschaufeln hat GDC Consulting eine robotergestützte Automatisierungslösung entwickelt. Vierzehn verschiedene Schaufeltypen werden in einer Taktzeit von 25 Sekunden von einem maßgeschneiderten Greifer aufgenommen, dem Strahlprozess zugeführt und wieder abgelegt.

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Mit der Walther Flender Gruppe in Düsseldorf setzt ein weiteres Industrieunternehmen auf Diamant/3 IQ. Die Komplettlösung für Rechnungswesen und Controlling im Mittelstand wird derzeit bei dem Spezialisten für Antriebs-, Förder-, Lager- und Spanntechnik eingeführt.

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Der Aufsichtsrat der Software AG hat die Einrichtung des neuen Leitungsgremiums der Software AG, das Group Executive Board (GEB), beschlossen.

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SCOPE: Herr Wannenwetsch, wie hat sich der Beratermarkt aus Sicht der ifp Consulting in den letzten Jahren entwickelt?

Wannenwetsch: Je nach Branche ist das zum Teil sehr unterschiedlich. Für uns ist die Automobil- und Zulieferindustrie einer der wichtigsten Markt- und Umsatztreiber.

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