Kostenmanagement und Controlling

Seminarinhalte:

• Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen und in Ihrem beruflichen Umfeld anzuwenden
• Bilanz und GuV richtig zu lesen und Entscheidungen daraus abzuleiten
• Wie Sie die für Ihren Bereich wichtigen Kennzahlen und Steuerungsgrößen ermitteln und interpretieren
• Die Bedeutung von wirkungsvollem Kostenmanagement kennen und dieses zielgerichtet anzuwenden
• Ihre Controller und Kaufleute endlich zu verstehen
• Ihre Fragen gezielt zu klären und sich im betriebswirtschaftlichen Sprachgebrauch zu üben

Veranstalter

VDI-Wissensforum GmbH
Graf-Recke-Strasse 84
40239 Düsseldorf
Telefon: 0211/6214201
Fax: 0211/6214154

Grundlagen des Rechnungswesens und Controllings

• Was sind die Ziele eines Unternehmens? Einstieg in betriebswirtschaftliches Denken
• Welche Planungsgrundlagen und -instrumente sind gefragt?
• Die Bedeutung von Planen und Controlling
• Wie die Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung aussieht und was dahinter steckt
• Mit welchen Kennzahlen kann man welche Aussagen treffen?
• Einige neue Kennzahlen verstehen lernen

Anwendungen und Ziele der Kostenrechnungs- und Controlling-Instrumente

• Welche Kostenartengruppen sind wichtig?
• Was sind kalkulatorische Kosten?
• Die Bedeutung von Abschreibungen - steuerlich und kalkulatorisch
• Was sind die Aufgaben und Aussagen der Kostenstellenrechnung, Betriebsabrechnung, Platzkostenrechnung?
• Wieso es wichtig ist, seine eigenen Werte zu kennen
• Arten und Ziele von Umlageverfahren, Zuschlägen, innerbetrieblichen Leistungsverrechnungen
• Wie sorgt die Prozesskostenrechnung für mehr Transparenz im Gemeinkostenbereich und für Prozessoptimierung?
• Die Struktur, Bedeutung und Nutzen der Kostenträgerrechnung
• Die Bedeutung der Vor- und Nachkalkulation. Warum brauchen wir die Unterscheidung von fixen und variablen Kostenarten?
• Was erkennen wir in der Management-Ergebnisrechnung?
• Der Ansatz des Kostenverursachungsprinzips - Erfahrungen aus der Umsetzung

Vorteile und Risiken der Deckungsbeitragsrechnung

• Wie und bei welchen Entscheidungen hilft der Ansatz der Teilkostenrechnung?
• Was ist der Unterschied zwischen Vollkostenrechnung/ Deckungsbeitragsrechnung?
• Wo setzen wir die Break- Even-Analyse ein - wie kalkulieren wir Preisuntergrenzen?
• Wie sind der Einfluss von Beschäftigungsschwankungen, die Entscheidungsgrundlagen bei Zusatzaufträgen und bei Eigen-/Fremdproduktion zu sehen?
• Kostenmanagement verlangt die Analyse von Kostenniveau, -verlauf, -strukturen
• Wege zur Kostentransparenz und Klärung von Kostenverantwortung
• Zusammenfassung aller Controlling-Instrumente

Weitere moderne Kostenmanagement-Methoden (Überblick, kurzer Vergleich)

• Wie die modernen Kostenrechnungsverfahren das Kostenmanagement unterstützen
• Z.B. flexible Plan-Kostenrechnung, Target Costing, Benchmark-Costing, Prozesskostenrechnung.
• Wo hilft die Gemeinkosten-Wertanalyse oder Zero base budgeting?
• Die Bedeutung und Ansätze von Controlling, Rating, Balance Scorecard, u.ä. als ganzheitliche Führungsinstrumente zur Zukunftssicherung des Unternehmens
• Welcher Nutzen ergibt sich für die strategische Zielfindung?
• Wie wichtig ist auch eine Portfolio-Analyse?
• Feedback-Runde